总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的事情及12种品格

原创 kaixinit  2018-12-06 11:53  阅读 841 次

每天必须做的

  • 总结自己一天的任务完成情况
  • 考虑明天应该做的主要工作
  • 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导
  • 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
  • 记住公司一名团队成员的名字及其特点
  • 每天必须看的报表
  • 考虑自己一天工作失误的地方
  • 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
  • 应该批复的文件

每周必须做的

  • 召开一次中层干部例会
  • 与一个主要职能部门进行一次座谈
  • 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
  • 向你的领导者汇报一次工作
  • 对各个部门的销售进展总结一次
  • 召开一次与质量有关的办公会议
  • 纠正公司内部一个细节上的不正确做法
  • 检查上周纠正措施的落实情况
  • 进行一次自我总结(非正式)
  • 整理自己的文件或书柜
  • 了解相应的财务指标的变化
  • 与一个重要客户联络
  • 每周必须看的报表
  • 与一个经销商联系
  • 表扬一个你的骨干
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用!

每旬必须做的

  • 请一个不同的团队成员吃饭或喝茶
  • 与财务部沟通一次
  • 对一个部门的销售进行重点帮助
  • 拜会一个经销商

每月必须做的

  • 对各个部门的销售考核一次
  • 拜会一个重要客户
  • 自我考核一次
  • 月财务报表
  • 月总体销售情况
  • 下月销售计划
  • 下月销售政策
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用!

最重要的12种品格

一、忠 诚

  • 站在领导者的立场上思考问题;
  • 与主管分享你的想法;
  • 时刻维护公司的利益;
  • 琢磨为公司赚钱;
  • 在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬 业

  • 工作的目的不仅仅在于报酬;
  • 提供超出报酬的服务与努力;
  • 乐意为工作作出个人牺牲;
  • 重视工作中的每一个细节。

三、积 极

  • 从“要我做”到“我要做”;
  • 主动分担一些“分外”事;
  • 先做后说,给领导者惊喜;
  • 学会毛遂自荐;
  • 高标准要求:要求一步,做到三步;
  • 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用!

四、负 责

  • 责任的核心在于责任心;
  • 把每一件小事都做好;
  • 言必信,行必果;
  • 错就是错,绝对不要找借口;
  • 让问题的皮球止于你;
  • 不因一点疏忽而铸成大错。

五、效 率

  • 跟穷忙瞎忙说“再见”;
  • 心无旁骛,专心致志;
  • 量化、细化每天的工作;
  • 拖延是最狠毒的职业杀手;
  • 牢记优先,要事第一;
  • 防止完美主义成为效率的大敌。

六、结 果

  • 一开始就要想怎样把事情做成;
  • 办法永远要比问题多;
  • 聪明地工作而不仅仅是努力工作;
  • 没有条件,就创造条件;
  • 把任务完成得超出预期。
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用!

七、沟 通

  • 沟通和八卦是两回事;
  • 不说和说得过多都是一种错;
  • 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
  • 培养接受批评的情商;
  • 胸怀大局,既报喜也报忧;
  • 内部可以有矛盾,对外一定要一致。

八、团 队

  • 滴水融入大海,个人融入团队;
  • 服从总体安排;
  • 遵守纪律才能保证战斗力;
  • 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;
  • 多为别人、为团队考虑。

九、进 取

  • 以空杯心态去学习、去汲取;
  • 不要总生气,而要争气;
  • 不要一年经验重复用十年;
  • 挤时间给自己“增高”、“充电”;
  • 发展自己的“比较优势”;
  • 挑战自我,未雨绸缪。
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的,超级实用!

十、低 调

  • 不要邀功请赏;
  • 克服“大材小用”的心理;
  • 不要摆架子耍资格;
  • 凡是人,皆须敬;
  • 努力做到名实相符,要配得上自己的位置;
  • 成绩只是开始,荣誉当作动力。

十一、成 本

  • 报销账目,一定要诚信;
  • 不耍小聪明,不贪小便宜;
  • 不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;
  • 珍惜工作的每一分钟时间;
  • 每付出成本,都要力争最大收益;
  • 记住:省下的,就是利润!

十二、感 恩

  • 领导者给了你饭碗;
  • 工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
  • 同事给了你工作中的配合;
  • 对手让你看到距离和发展空间;
  • 批评者让你不断完善自我。
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