管理离不开人性,管理者要做到“有情有义有纪律”

原创 kaixinit  2020-01-23 00:33  阅读 618 次

老同事裴工,辞职后开个公司。前几天,我开车路过附近,去找他喝茶。一进门,看到他正跟员工谈事。听了一会,感觉味道不对。

当时,一个经理模样的员工很随便地坐在沙发上,手里夹着烟,还翘着二郎腿。裴老板说一句,那人否一句。

见我进来,老裴结束谈话,对那人说:“你再考虑考虑,我觉得这个方案还是可行的。”

那人毫不客气,一口回绝:“我觉得行不通。”

那人走后,老裴尴尬地笑了,对我抱怨:“江湖险恶,人心复杂!现在的人都怎么了?对他越好,反而越不好管。”

我跟老裴共事十来年,很了解他。老裴这人很善良,遇事随缘,不争不抢。当了老板后,也没什么架子,跟员工就像哥们,遇事商量着来。

我问他:“员工是不是对你不太尊重?是不是员工拿你的命令不当回事?是不是你不追问,他们就不主动汇报?是不是有人敢当面顶撞你?”

他连声说,是啊,是啊……然后问:“都说人心换人心,我尊重他们,对他们好,可是他们反而不尊重我。这是为什么?”

我说:“因为你对他们太好了!记住:人不能对太好,狗不能喂太饱。对人太好,就会蹬鼻子上脸;狗喂太饱,就不好好看家护院。”

【【敲黑板】】
公司不是水泊梁山,不要讲什么哥们义气。义气多了,规矩就少了;商量多了,威信就少了;尊重多了,尊严就少了。这就是赤裸裸的人性。管理离不开人性。作为一个管理者,要做到“有情有义有纪律”

【【划重点】】
下属为什么敢阳奉阴违,甚至公开跳出来跟你唱反调?有四个原因。

1,对人太好

人性复杂,人心叵测。有的人善良,懂得感恩,你对他好,他会倾力相报。有的人是白眼狼,你对他越好,他越轻狂。

2,心肠太软

下属为什么不尊重你?因为你性格软弱,下属拿村长不当干部,你既不敢批评,也不忍处罚,他们就会不断挑战你的底线和权威。

3,有恃无恐

有些人很肤浅,有点才能,就恃才傲物;还有的人跟领导关系好,背靠大树,就恃宠而骄。有才的,认为离不开他,受宠的,认为动不了他。

4,他不服你

下属私下跟你较劲或者公开跟你叫板,还有一种可能,他不服你!比如,你能力不行,不能让他信服,或是他有野心,想把你搞下去。

【【圈考点】】
遇到这种下属,应该怎么办呢?

1,端一下。
管理中有个刺猬法则:与员工保持一定的距离,才是最舒服的管理。别总想跟员工做朋友,架子该端还是要端。

2,露一手。
下属跟你掰手腕,这时你就得露一手。诸葛亮刚出山,关羽表示不服。一个华容道,诸葛亮把关羽收拾的服服帖帖。

3,打一棒。
让他受点挫折,打击一下他的自尊心和自信心。比如,让他啃啃硬骨头。完不成,他就成了你案板上的肉,想怎么剁就怎么剁。

4,杀一个。
不要杀鸡吓猴,而是杀猴吓鸡。拿豆包不当干粮,还不打粮食,这样的人留之何用!咔嚓一刀清除出去,风气立刻好转。

我刚说完,老裴一拍桌子,吓我一跳……

没想到,老裴说:“高,实在是高!这些思想和招数你从哪里学的?”

我说:“当然都是从书上学来的。读书加思考,才能有自己的思想。一个人如果没有思想,遇事就没有思路。”

历史上的今天:

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