老同事裴工，辞职后开个公司。前几天，我开车路过附近，去找他喝茶。一进门，看到他正跟员工谈事。听了一会，感觉味道不对。
当时，一个经理模样的员工很随便地坐在沙发上，手里夹着烟，还翘着二郎腿。裴老板说一句，那人否一句。
见我进来，老裴结束谈话，对那人说：“你再考虑考虑，我觉得这个方案还是可行的。”
那人毫不客气，一口回绝：“我觉得行不通。”
那人走后，老裴尴尬地笑了，对我抱怨：“江湖险恶，人心复杂！现在的人都怎么了？对他越好，反而越不好管。”
我跟老裴共事十来年，很了解他。老裴这人很善良，遇事随缘，不争不抢。当了老板后，也没什么架子，跟员工就像哥们，遇事商量着来。
我问他：“员工是不是对你不太尊重？是不是员工拿你的命令不当回事？是不是你不追问，他们就不主动汇报？是不是有人敢当面顶撞你？”
他连声说，是啊，是啊……然后问：“都说人心换人心，我尊重他们，对他们好，可是他们反而不尊重我。这是为什么？”
我说：“因为你对他们太好了！记住：人不能对太好，狗不能喂太饱。对人太好，就会蹬鼻子上脸；狗喂太饱，就不好好看家护院。”
【【敲黑板】】
公司不是水泊梁山，不要讲什么哥们义气。义气多了，规矩就少了；商量多了，威信就少了；尊重多了，尊严就少了。这就是赤裸裸的人性。管理离不开人性。作为一个管理者，要做到“有情有义有纪律”
【【划重点】】
下属为什么敢阳奉阴违，甚至公开跳出来跟你唱反调？有四个原因。
1，对人太好
人性复杂，人心叵测。有的人善良，懂得感恩，你对他好，他会倾力相报。有的人是白眼狼，你对他越好，他越轻狂。
2，心肠太软
下属为什么不尊重你？因为你性格软弱，下属拿村长不当干部，你既不敢批评，也不忍处罚，他们就会不断挑战你的底线和权威。
3，有恃无恐
有些人很肤浅，有点才能，就恃才傲物；还有的人跟领导关系好，背靠大树，就恃宠而骄。有才的，认为离不开他，受宠的，认为动不了他。
4，他不服你
下属私下跟你较劲或者公开跟你叫板，还有一种可能，他不服你！比如，你能力不行，不能让他信服，或是他有野心，想把你搞下去。
【【圈考点】】
遇到这种下属，应该怎么办呢？
1，端一下。
管理中有个刺猬法则：与员工保持一定的距离，才是最舒服的管理。别总想跟员工做朋友，架子该端还是要端。
2，露一手。
下属跟你掰手腕，这时你就得露一手。诸葛亮刚出山，关羽表示不服。一个华容道，诸葛亮把关羽收拾的服服帖帖。
3，打一棒。
让他受点挫折，打击一下他的自尊心和自信心。比如，让他啃啃硬骨头。完不成，他就成了你案板上的肉，想怎么剁就怎么剁。
4，杀一个。
不要杀鸡吓猴，而是杀猴吓鸡。拿豆包不当干粮，还不打粮食，这样的人留之何用！咔嚓一刀清除出去，风气立刻好转。
我刚说完，老裴一拍桌子，吓我一跳……
没想到，老裴说：“高，实在是高！这些思想和招数你从哪里学的？”
我说：“当然都是从书上学来的。读书加思考，才能有自己的思想。一个人如果没有思想，遇事就没有思路。”
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